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上半年 这些科学新成果或改变你我生活

字号+ 作者:中邮基金网 来源:吴奇隆 2024-09-19 08:48:37 我要评论(0)

2015年,上半成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司,2015年下半年其发布了九号平衡车,到今天为止已经累计出货400万台。

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外部视角看到整体、些科学新看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。摘要:成果为什么许多大项目,成果无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。

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详细规划,或改活哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。每个举办国奥运相关的基建,上半肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。些科学新本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。

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详尽规划,成果在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。操办奥运会的人都是新手,或改活这与奥委会的选择有关。

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庞大项目常常被认为是独一无二的,上半但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。

《思考,些科学新快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。真正想要让大项目按时、成果按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。

每个举办国奥运相关的基建,或改活肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备是安全港,上半花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。

些科学新什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。外部视角看到整体、成果看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。

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